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没有难搞的员工,只有不会管人的领导

发布时间:2018/10/19 点击量:
       
        古人说“慈不掌兵,义不理财,善不为官”。说的是带兵打仗之人,可以有仁爱之心,但是仁慈不能太过度了,如果过于心慈手软,不够严厉,手下就不会服从管教。再加上有些人本身就比较善良厚道,性格软弱,不想管,不敢管,导致手下更加骄横跋扈,甚至爬到领导头上。怎么办呢?用这九招,保准让下属服服帖帖,忠心耿耿。
        第一,本领过硬—立身。
        如果一个领导,本身自己本领就不行,没有实力就没有底气,下手自然就不服。现在有不少外行管理内行的,手下说什么,领导听都听不懂,你让手下如何服你呢?领导要有本事,能干硬仗,是立身的基础。
        第二,敢于亮剑—立胆。
        该出手时就出手,该亮剑时就亮剑。领导不仅要会管,还要敢管。亮剑时就得狠,威严一旦立住了,就立住了,一旦立不住,后面就很难办,就好像两个打架的人,往往比的不是谁力气大,而是谁狠。
        第三,规章制度—立法。
        管理团队不能靠自己的心情,要有完善的规章制度。什么情况下做什么事,赏罚分明,让人人都有章法可循,一旦没有章法,就容易滋生出拉帮结派,欺上瞒下,溜须拍马等不正之风。
        第四,善用权力—立势。
        领导和员工最大的区别,本身就是在权力上,狐狸还知道假借着老虎的威风狐假虎威呢,管理者更要懂得利用自己手上的权力。必要的时候可以动用更高层的权力打压和震慑原下属。
        第五,借风上司—立根。
        领导不是老板,老板整个公司都是他的,领导只不过是位置比较高的打工仔而已。作为领导,要和老板齐心,有难解决的可以请老板出面,所以要善于向老板借风。
        第六,以柔克刚—立智。
        若你的手下恃才傲物,妄自尊大,可以给他们一些高难度的工作,自己不出手,让事情挫挫他的锐气。
        第七,敢于说不—立规。
        当领导,就不能当个好好先生,这也好,那也好,最后搞得什么都不好,
        该拒绝时就拒绝,该说不时敢于说不,有的东西可以和下属商量,有的事情没得商量,规矩,是立起来的!
        第八,话里有话—立德。
        当领导,要有容人之心,宽容之心,不可以对下属,太过直白,给对方留点面子,不到万不得已,不要撕破脸皮,比如有的事情可以话里有话的进行敲打,聪明的员工听懂了,也会感恩戴德。
        第九,杀鸡儆猴—立威。
        谁都想一团和气,和和睦睦,但是总有一些害群之马扰乱团队,遇到这样的人挑战,如果不能杀伐果断,其他人便会纷纷效仿,领导则没有威信。所以,遇见挑头挑战之人,就得杀鸡儆猴,树立威信。